Специалист в области: 

      Построения системы продаж, как в отдельных бизнесах, так и в холдинговых структурах, филиальные продажи, формировании стратегии продаж и непосредственно стратегии развития бизнеса.

  Анализ и реорганизация существующей коммерческой оргструктуры; выстраивание четкой процессной системы управления  «как надо»

    Разработка рекомендаций и предоставление собственнику компании в виде плана-графика проведения изменений системы управления, с оценкой предполагаемых трудозатрат, необходимых инвестиций и результатов.

  Собеседование коммерческих руководителей и сотрудников на профпригодность, оптимизация численности персонала, обучение

    Повышение производительности труда. Создание и внедрение эффективной системы мотивации сотрудников по четким показателям работы BSC/KPI

    Формирование/адаптация коммерческой структуры под основные бизнес-процессы компании и стратегию.

    Сокращение затрат на выполнение дублирующих управленческих процессов